2025年4月23日，集团召开2025年一季度经营形势分析会。集团相关部门、所属企业代表进行了工作汇报。集团领导杰敏、周文林、段莉、李令、晋兆斌、申海分别围绕各自分管领域进行了发言并对下一步工作提出要求。

集团副董事长、总经理赵霜总结2025年一季度经营工作，剖析和总结存在的问题与不足，安排部署下一步经营工作。一是统筹半年与全年，以灵活应变破局突围；二是统筹当前与长远，以战略定力重塑格局；三是统筹历史问题与日常经营，以刮骨疗毒轻装前行。

集团党委书记、董事长刘文道指出，2025年一季度经营形势分析会中心任务是贯彻落实全市国资国企改革发展工作会议部署，对照上级要求找不足差距，明确下一步工作方向和思路。今年后续工作的主基调是深入贯彻落实全市国资国企改革发展工作会议部署和立军书记指示要求，坚持问题导向，持续强化监管，加快推动高质量发展。

刘文道强调，一是加强问题整改。各企业要加快从严巡察、审计发现的各类问题整改，坚持“一把手”亲自抓，一级一级抓落实，真整改见实效。集团领导和部门要紧盯问题不放，强化督导整改，帮助企业轻装上阵。二是增强监管效能。持续加强集团化管控，抓好重大制度建设，加强二级对三级的穿透式监管，推动系统性规范。强化常态化条线监督，开展全覆盖检查，确保企业规范发展、合规经营。三是抓好经营发展。各企业要认真对照立军书记的“六个提升”要求，围绕集团“1443”总体发展战略，理清思路、清晰路径，千方百计培育核心主业、扩大有效投资、搞好民生服务、攻坚清收治亏。四是强化责任担当。各企业要找准工作重点，坚决落实集团党委决策部署，以结果为导向，明确时间任务分工，压紧压实工作责任，确保高质高效完成全年各项目标任务。五是抓好班子队伍。各企业“一把手”要带头讲政治、守规矩，按本色做事，按角色做人，真抓实干，带好班子、抓好队伍、管好自己。六是加强党的建设。各企业要持续深化主题教育，深入贯彻落实中央八项规定精神，推进党风廉政建设。深化“引育留用”一流人才、强化关键岗位风险管控，助力集团高质量发展。

集团领导班子成员，各部门负责人、中层干部，所属二级全资、控股、代管社资企业主要负责人、分管经营负责人，重要二级参股企业的集团委派干部代表，所属三级企业全资、控股主要负责人共100余人参加会议。