5月30日，集团召开参股管理条线调度会，副总经理晋兆斌主持，集团资产运营部（社资企业服务中心、参股企业管理中心），所属企业参股管理条线分管领导、部门负责人参加。

会上，集团资产运营部（社资企业服务中心、参股企业管理中心）报告了近期集团参股管理工作情况，成粮公司、锦融投控、中际公司围绕参股管理总体工作、专项问题推进解决、存在问题困难及下一步工作打算进行了发言。最后，晋兆斌提出四点要求。

一是提高参股管理工作认识。深刻领会参股管理在落实国资监管要求、优化国有资本布局中的战略意义，将其作为推动集团高质量发展的重要抓手，摒弃 “重投资、轻管理” 的传统思维，从讲政治、强担当的高度统筹谋划参股管理工作，确保思想认识与集团战略部署同频共振。

二是严格参股管理规范要求。以《国有企业参股管理暂行办法》为根本遵循，严格执行集团《参股管理暂行办法》，认真梳理参股企业《章程》等规范性文件，重点关注利润分配、委派人员管理等方面股东权益落实情况，加强对参股企业治理结构、决策程序、权益保障等全流程的规范性管理。

三是筑牢参股管理风险防控。统筹发展与安全，将风险防控贯穿参股管理全过程，坚决杜绝 “体外循环”“监管缺位” 等问题，强化对参股企业重大事项、资金运作、市场波动等风险的前瞻性研判，提升主动防范能力。严格落实中央八项规定精神，坚持廉洁从业和安全生产责任底线，坚决遏制重大风险事件发生。

四是增强参股管理战略协同。紧扣集团 “服务城市保供与乡村振兴” 核心功能定位，以战略协同性为导向优化参股企业布局，深化参股企业价值评估结果运用，一方面推动国有资本向主业关联度高、盈利潜力大、支撑城市战略的领域集中，另一方面加快推动低效无效股权退出，实现 “以资本促产业、以产业强资本” 的良性互动，提升国有经济整体竞争力。