2025年6月30日，集团公司举办第四期益民大讲堂。本期大讲堂以“在强监管之下成粮集团的投资发展之路”为主题，采取“现场调研+会议分享”的形式举办。集团领导班子成员、集团本部中层干部、业务骨干、二级企业班子成员、三级企业董事长等共计140余人参加本次大讲堂。

会前，组织集团领导，各部门、各企业负责人和集团本部职工分三批前往成粮集团崇州天府粮仓和青羊粮油检测中心两个项目进行现场参观。会上，成粮集团董事长易舟以《强监管 促规范 抓发展 有力推动公司坚韧奋斗、逆境重生》为题，分享了近三年来，抓班子带队伍，定战略方向、抓投资运营的感悟；集团战略投资部部长汪金刚以《围绕集团整体战略，坚定开展有效投资》为题，分享了集团投资板块发展历程以及聚焦主责主业抓投资抓发展的经验；项目管理部资深主管王铸以《非建设类国企在项目管理模式上的思考——以成粮集团项目为例》为题，分享了内外部环境对建设项自管理要求的变革、三类主流管理模式的优缺点以及委托代建模式下的实践经验；集团公司领导作点评讲话。

会议强调，一是要坚持做正确的事。坚持顺势而为、实事求是、秉持公心。集团各部门及各企业要顺势而为，对于不符合巡察审计监督、国资国企监管要求的，一票否决，坚决不投、不做、不干。在投资中，要遵循基本的市场逻辑、数学逻辑，回归本质，大胆假设小心求证，把风险因素、不利情况考虑够。讲政治守规矩，坚守公心，按角色做事，心怀坦荡、问心无愧。二是要坚持正确地做事。正确地抓班子带队伍，培育专业化团队，培塑“敏感敏锐、立说立行、创新创造、认真较真、实干实效”的工作作风。三是要坚持把事做正确。集团各部门及各企业要充分发挥主观能动性，真抓实干；要戒骄戒躁，撸起袖子加油干；要比学赶超，向最好的学，跟最强的比。

本次分享交流会要求各企业充分借鉴集团公司及成粮集团成功的做法，认真反思自己的不足，提升抓班子带队伍的能力，进一步强化“在监管下促规范、在规范中抓发展”的认识，主动思考谋划投资经营改革，共同推动集团高质量发展。