公司党委副书记、总经理李朝林主持并召开了2018年三季度经营形势分析会

公司党委副书记、总经理李朝林作重要讲话

为深入落实市委市政府提出的乡村振兴“七大共享平台”建设，全面回顾、总结前三季度目标任务完成情况与经营形势，按照“一干多支、五区协同”区域发展新格局和服务全川的理念，全面推进“七大共享平台”的建设，2018年10月24日，受公司党委书记、董事长陈军委托，公司党委副书记、总经理李朝林主持并召开了2018年三季度经营形势分析会。公司领导班子成员、总公司各部门负责人及下属公司经营班子成员参加会议。公司党委副书记、总经理李朝林作重要讲话。

会上，综合管理部、计划财务部、企业发展部、资本运营部、人力资源部、资产法务部以及各下属公司分别就本部门、本单位2018年前三季度经营管理情况、目标任务与重点项目工作推进等情况及下一步推进“七大共享平台”建设的工作思路举措进行了汇报。董事会办公室对参控股公司前三季度经营情况进行了通报。公司班子成员结合各自分管工作提出了意见建议。

2018年以来，在全体干部职工的共同努力下，公司各项工作推进有力、企业运转协调有序。截至9月末，公司资产总额突破143亿元，同比增长近40%；营业总收入4.04亿元，同比增长近2倍；利润总额2.67亿元，同比增长7倍以上；新发起设立涉农基金规模达100亿元。

听取汇报与交流发言后，公司党委副书记、总经理李朝林作了总结讲话。李朝林总经理指出，在当前国家政策收紧，投资和融资难度进一步加大的情形下，全体干部职工要转变思路，勇于创新，克难攻坚，实事求是，努力完成全年的各项目标，并对四季度和明年的工作部署提出具体要求。

一是站高谋远，敬畏目标。要对目标有敬畏心，在高标准、高质量完成公司2018年各项目标任务的基础上，按照“一干多支、五区协同”区域发展新格局和服务全川的理念，瞄准“七大共享平台”建设目标任务，结合公司2018-2022战略规划提前思考、科学谋划好2019年工作目标和工作计划。

二是开拓创新，智慧工作。要围绕普惠金融、项目投资、民生保障三大业务体系，增强主动创新意识，综合运用委贷、担保、基金、股权、租赁、保险以及产权收储与交易等业务模式，借智借力高效地开展金融服务工作，助推农业农村资源流动聚集，撬动社会资本大规模投入乡村振兴。

三是优化制度，提高效率。要结合工作实际及时调整不符合当前工作情况的制度办法，切实提高制度执行力。同时充分利用“农贷通”平台等信息化手段，切实提高工作效率。

四是优化考核，拉开差距。要优化考核制度，严格落实目标责任考核，根据经营管理情况、业务拓展情况、目标完成情况等实行差异化考核，合理拉开考核差距，进一步调动各单位抓执行、促落实、创佳绩的积极性和主动性。（计划财务部 范晶晶、综合管理部 唐俊 许安琪  ）