党委书记、董事长陈军率队赴收储公司调研指导工作

作为全国率先成立的农村产权收储机构，市农村产权收储公司在我市乡村振兴“七大共享平台”建设中，为省市探索了产权收储机制、提供了普惠金融服务、促进了农村产权流转。在深入服务全川的过程中，如何进一步发挥好收储公司在“农村金融保险服务平台”和“农村土地交易服务平台”中的功能作用，是收储公司当前和下一阶段面临的重大机遇、挑战，是一项在业务创新领域的重大课题。收储公司该如何破题？带着这个问题，2018年10月22日，总公司党委书记、董事长陈军率队赴收储公司调研指导工作，并举行座谈。党委副书记、纪委书记张伟，企业发展部、计划财务部、风险管控部、党群工作部、综合管理部、董事会办公室负责人和收储公司中层及以上干部参加调研。

会上，收储公司就2018年前三季度目标任务完成情况及下一步工作举措进行了汇报，与会人员就如何通过创新为“七大共享平台”建设多做贡献进行了交流发言。陈军董事长对收储公司成立两年以来取得的成绩，特别是艰苦努力探索业务创新、平稳有序推进项目落地、多措并举强化风险防控的具体做法、成效给予肯定。结合农发投推进“七大共享平台”建设服务全川乡村振兴发展的使命、责任，陈军董事长对收储公司提出了五点工作建议与要求。

一是要着眼传统观念转变。收储公司的成立是成都市建设全国首批统筹城乡综合配套改革试验区、全国首个农村金融服务综合改革试点城市的重要举措。在建设“农村土地交易服务平台”，不断解决农村产权流转难、融资难的过程中，必须协同发挥好政府和市场“两只手”的作用，既要全面研究、综合利用有关政策和资金，又要转变观念、充分发挥企业的市场主体作用，遵循市场规律、用市场机制解决经济问题，特别是在业务创新上要着力转变原有单一的收储模式，加快培养系统化资产管理和经营思维，注重构建资源的多维度、多样化运营模式。

二是要着眼全川业务拓展。服务全川是省、市乡村振兴大会提出的部署要求，收储公司要以“一干多支，五区协同”的全省区域发展新格局和构建“七大共享平台”为契机，把握好全省区域共同发展的历史机遇，主动出击、攻坚克难，全面、深入研判各市（州）在农业农村产权和资产收储管理经营中亟需的普惠性服务，进一步发挥收储公司在全省农业农村产权与资产管理、运营领域的功能性作用，拓宽经营业务范围，努力覆盖全川。

三是要着眼战略资源共享。按照总公司“银行+投行”与“资本+资源”并行的“2+2”发展思路，收储公司既要积极抓取战略资源，又要深入挖掘现有资源价值，在利用好农发投“3+N”业务资源的同时，通过互惠合作，更好的实现战略资源的协同开发和利益共享，不断提升战略资源的社会效益和经济效益。要有强烈的使命感和责任感，积极研究、争取获得全省乃至全国首个农业农村领域资产管理金融牌照，进一步丰富我省普惠金融服务体系。

四是要着眼收储业务创新。在探索、实践农业农村产权收储业务的过程之中，收储公司要加强在产品、渠道、模式等方面的创新，通过规范、系统的分类，搭建覆盖全面、结构合理、层次清晰的业务构架和产品层级，依托“七大共享平台”加快形成服务全川的产品清单，努力解决全省各地农村产权在流转、收储、交易、融资等过程中出现的一系列新问题、新挑战。

五是要着眼经营能力提升。经营能力的核心在于人才，高效、优质的业务团队是企业实现持续发展、创新发展的坚实基础。收储公司要全面梳理业务部门、关键岗位的职能职责，进一步明确人才要求与需求，通过开展针对性培训、实施常态化招聘等方式，实现人力资源队伍质量的有效提升，破解人才短板；要注重“借智”“借力”，加快建立农村产权收储与涉农资产管理领域的专家智库、联席会议等参谋团队，定期或不定期开展业务研究与交流，为收储业务推进提供智力支持，切实提升公司全体干部职工的工作能力和业务水平。

陈军董事长最后强调，收储公司要全面总结成立两年以来业务开展、解决问题中的实践经验，努力为全国农村产权收储提供“成都经验”。要积极主动融入全川发展，结合各地实际，创新产品服务，进一步拓展在全省的业务范围，为成都市充分发挥全省乡村振兴“主干”作用贡献更多力量。（董事会办公室 陈磊 廖运岗；收储公司 肖代友）