党委书记、董事长陈军率队赴中际公司调研指导工作

为全面、深入了解中际公司重点项目推进与企业经营管理工作，2018年10月9日，总公司党委书记、董事长陈军率队赴中际公司调研指导工作，并举行座谈。总公司党委副书记、总经理李朝林，党委副书记、纪委书记张伟，总公司企业发展部、资本运营部、计划财务部、风险管控部、党群工作部、综合管理部、董事会办公室负责人和中际公司中层及以上干部参加调研。

会上，中际公司就2018年前三季度目标完成情况、存在的问题、工作建议及下一步举措进行了汇报。总公司班子成员、与会部门负责人分别结合各自分管工作、部门职责交流了建议。

听取汇报和交流发言后，总公司党委书记、董事长陈军对中际公司2018年以来取得的工作成效给予充分肯定，希望中际公司继续解放思想，坚定投资发展理念。

陈军董事长指出，2018年以来，中际公司在两个方面的工作推进中成效突出：一是各项目标顺利推进，经营数据向好。按照年初制定的目标，中际公司各项经营业绩特别是营业收入、利润等都有较大提升，企业整体经营形势表现较好；二是干部作风持续转变，精神面貌更佳。中际公司班子成员和干部队伍思想统一、认识统一、团结一致，既有做好工作的责任感和使命感，更有推进企业发展的好办法和新举措，经营管理团队通过市场化手段解决企业发展问题的能力得到进一步提升。

为切实发挥好中际公司在都市现代农业和民生保供产业中高端产业项目中的投资引导作用，加快推动企业转型发展、创新发展、持续发展，陈军董事长提出六点工作建议和要求：

一是要优化指标体系，完善考核机制。考核指标是企业发展的引领和方向，体现企业未来的发展目标和追求。中际公司作为专业性投资公司，要进一步完善核心考核指标体系，特别是要将反映投资公司经营效益的资产规模、利润、投资收益等关键指标纳入目标考核体系，多想办法，多添措施，力促落实，充分发挥考核目标的引领作用，强力推动中际公司向专业化投资公司迈步。

二是要坚定投资导向，引导产业聚集。强化投资功能既是市场需求，又是发展需要。中际公司要围绕《农业部 国家发改委 财政部关于加快发展农业生产性服务业的指导意见》的部署要求，主动研判、调研都市现代农业与民生保供全领域、全产业链的市场需求，坚定投资定力不动摇，切实引导都市现代农业与民生保供产业的规模化、集约化和品牌化发展，助推产业中高端集群化发展。

三是要深化互惠合作，拓展市场空间。按照省委 “一干多支、五区协同”的区域发展新格局，中际公司要牢固树立服务全川的发展新理念，主动对接各市（州）积极谋划新举措、新方案。要研究、借鉴以新加坡淡马锡为代表的全球投资型先进企业的投资、管理和发展经验，瞄准全省、全国甚至全球市场，用市场手段解决发展问题。

四是要努力钻研学习，提高驾驭能力。随着中际公司投资领域的多元化布局，对企业经营管理层的引领能力、组织能力、业务能力都提出了更高的要求。中际公司经营管理层要以提高引领能力为核心，积极主动学习钻研，深化对政策制度、市场信息的认知，加强对新业务、新问题、新环境的研判，努力提升驾驭市场、驾驭企业的综合能力。

五是要优化程序流程，确保风险可控。规范、高效的内控运行机制是中际公司在大力拓展业务中确保风险防控的有效保障。要始终坚持树立全程风控理念，不断完善投资项目“投前—投中—投后”管理机制，着力突出投后管理，加快建立健全适应项目投资活动的企业经营管理的各方面制度，确保以项目投资为核心的各项工作的合规合法，符合程序，推动企业健康、持续发展。

六是要抓好经营发展，主动多做贡献。作为农发投公司市场化项目的投资主载体，中际公司要牢固树立全局意识，主动作为、积极担当，围绕农发投公司战略发展规划，加快谋划、推动重点项目投资工作，确保项目早日建成、早出成效，为农发投实现利润提升、效益增加、资产壮大提供坚实支撑。

陈军董事长最后强调，中际公司要按照市委、市政府关于乡村振兴“七大共享平台”建设的部署要求和总公司贯彻落实的工作举措，在全面完成2018年目标任务、确保安全生产的同时，提前谋划2019年度的工作目标，以更高的标准、更严的要求为实施乡村振兴战略推进城乡融合发展多做贡献。（董事会办公室 廖运岗、陈磊；中际公司 何可）