成都农发投公司党委书记、董事长陈军同志作安排部署

为推动全公司党员、干部自觉厉行“马上办”作风，进一步强化实效观念和时间意识，更加注重提高办事效率，结合公司开展不作为及“懒散拖”问题专项整治工作的要求，农发投公司以项目为抓手建立了“办公、办事、督查”一体化项目闭环工作机制，牢固树立“小事不过夜，大事不过周”的工作理念，让高效工作氛围蔚然成风，强调快事大事要快交快办、即交即办，向“懒、散、拖”工作陋习宣战，切实提高项目推进效率。

一是定量精细管理。农发投公司根据项目业务特点，将项目全流程分为若干阶段，每个阶段分为若干节点，对每个节点上可能导致流程反复或中（终）止从而影响效率的情况进行了预判性列示。通过OA办公系统完整体现项目推进全过程，增设的到时自动提醒功能，督促项目及时办结，对超时项目追究相关人员责任，实现项目运转全程上网处理，真正做到实时监督、实时管理，专项治理不作为和“懒散拖”问题，提升工作效能，从而达到“精、准、细、实、快”的目标要求。

二是优化再造流程。农发投公司在分解、量化、梳理项目流程的基础上，将项目分为新增项目、准公益项目、家庭农场小额贷款项目、非独立决策项目、续贷项目五大类，不同类项目实行差异化流程，并将项目评审决策程序改为由初审会、内审会、外审会（专家评审会）三级评审和总经会、党委会、董事会三级决策构成。同时，加强项目业主对项目效率和项目的廉洁评价，构建内外协同的监督与风险防控体系，规范权力运行。

三是严控项目风险。农发投公司坚决严惩“得过且过”“怕担责任”“能拖则拖”等不作为、乱作为、慢作为行为。为避免项目推进过程中出现服务不力、吃拿卡要、不作为、慢作为等违规违纪行为，结合不作为及“懒散拖”问题专项整治，重新梳理人、财、物等重点环节的廉洁风险点并制定防范措施，提高预腐防变水平。不断加强对重点项目和上级文件精神落实情况的督导检查，建立日常工作台账及自查自纠问题台账，制定整改措施，明确整改时间和责任人，逐项整改落实。（风险管控部 田梦麒、纪检监察部 罗春柳）