公司领导听取各部门、各下属公司2018年上半年工作汇报
党委书记、董事长陈军作总结讲话
为深入落实市委十三届三次全会关于全面贯彻新发展理念加快推动高质量发展、加快建设美丽宜居公园城市的决策部署，高标准、高质量、高效率完成“全面落实年”各项目标任务和重点工作，2018年7月13日下午，农发投召开2018年上半年经营形势分析会，全面回顾、总结上半年目标任务完成情况与经营形势，重点分析突出问题，进一步明确下半年工作思路与目标任务。公司党委书记、董事长陈军出席会议并讲话。会议由公司党委副书记、总经理李朝林主持，公司领导班子成员、总公司各部门负责人及下属公司经营班子成员共50余人参加会议。
会上，综合管理部、计划财务部、企业发展部、资本运营部、资产法务部、人力资源部以及各下属公司分别就本部门、本单位2018年上半年目标任务完成情况、重大项目推进情况、存在的主要问题及下半年工作举措进行了汇报，董事会办公室对参控股公司上半年经营情况进行了通报。公司班子成员结合各自分管工作提出了意见建议。
上半年以来，在全体干部职工的共同努力下，农发投各项工作推进有力、企业运转协调有序。截至6月底，公司推动项目总投资超过500亿元，同比实现翻番；资产总额突破142亿元，同比增长近四成；营业收入超过3亿元，同比增长2倍以上；利润总额超过2亿元，同比增长5倍以上；新发起设立涉农基金规模达100亿元，同比增长超过80%，全面实现“时间任务双过半”。
听取汇报与交流发言后，公司党委书记、董事长陈军作了总结讲话。
陈军董事长指出，当前外部环境变化快、企业转型发展要求高，在时间紧、任务重、压力大的情况下，全体干部职工勇于担当、克服困难、脚踏实地，全面实现了“时间过半、任务过半”，部分目标还超额完成或提前实现全年目标，工作举措与成效突出，值得充分肯定。
陈军董事长强调，通过各部门、各单位与分管领导对经营形势全面、细致的分析，农发投上半年经营管理工作主要呈现以下四个特点：
一是目标任务落实成效好。从核心数据来看，年初制定的营业收入、利润总额、项目投资、基金设立等各项目标、任务进展顺利，各单位已全面完成上半年目标任务，部分单位甚至超额完成计划目标，为下半年工作开展与全面完成全年目标任务打下了坚实基础，创造了有利条件。
二是经营管理协调运转好。从“成本-收入”构成来看，2018年上半年收入增速远高于成本增幅，1:10的涉农产业基金投放比和持续向好的股权投资潜在性收益，进一步提升了资金使用效能，体现了良好的企业内部运转协调性，有效引导金融、社会资本进入农业农村，农发投“放大、引导、服务”三大功能性作用得到进一步发挥。
三是经济结构体系效能好。从成本结构、债务结构来看，与下属公司相比，总公司作为集团化资本运营和职能管理中心的成本支出占比持续下降，反映出公司管理成本结构逐渐趋于合理。同时，公司总体债务债比的下降，资产债务结构更加合理，降低了债务风险，提升了资产流动性，为进一步提高创新、投资力度和为员工发展搭建更为宽广的事业平台创造了条件。
四是重大项目推进效果好。围绕我市乡村振兴“十大重点工程”，公司在推进龙泉山城市森林公园、100万亩高标准农田、农批中心“北改”转型升级项目以及“天府源”品牌打造等重大项目、重点工作方面，取得显著成效。特别是在推进龙泉山城市森林公园旅游环线建设的工作中，下属森投公司创新投融资模式，采取“融资施工总承包”的形式顺利完成工程招标，得到了市建委的肯定，为我市重大基础设施建设探索了实施新路径。同时，在流程不熟、经验缺乏、时间紧迫的情况下，顺利完成置换办公楼入驻，为公司发展创造良好工作环境。
在肯定上半年工作的同时，陈军董事长指出了目前存在的主要问题：
一是推动工作的创新举措还需进一步努力。当前，企业发展的外部环境变化进一步加剧，公司面临的融资形势依然严峻，重大项目推进、业务模式与产品创新以及历史性委贷逾期、担保代偿问题等工作压力依然巨大，要求全体干部职工进一步解放思想、转变观念，将创新思维融入解决困难、推动工作的每一个环节，找问题、抓机遇、添措施。
二是规章制度的刚性执行还需进一步加强。通过近年来不断优化与完善，公司已建立起相对系统、全面、适用的经营管理制度体系。但在制度执行过程中，部分干部职工对制度规定理解不透彻，对制度执行结果认识不到位，仍缺乏对制度的敬畏，工作开展中制度执行的严谨性、刚性不够，必须在今后的工作中强化底线思维，严格依规办事。
下半年是全面贯彻落实市委十三届三次全会决策部署的重要开局，安排好、组织好、实施好一系列重点项目、重要工作对完成全面目标任务和打好下一阶段企业发展的基础至关重要。就如何开展好下半年各项工作，部署好新一轮转型升级与创新发展，扎实推进市委、市政府实施乡村振兴战略推进城乡融合发展所赋予的历史使命，陈军董事长提出四项“新”要求：
一是要围绕两降两提部署，在优化经营管理上增添新措施。“两降两提”是市委市政府深化我市国资国企改革的重大决策部署，是一项涉及企业经营管理各个方面的系统性工作，是企业实现可持续发展的核心要义。各单位要结合企业发展实际进一步优化、完善已制定的降负债、降成本、提效益、提能力各项工作举措，着力调结构、添措施、抓落实，加快推进以效率为导向的改革转型，稳杠杆防风险、压层级控成本，切实激发内生动力和经营活力。
二是要围绕健康持续发展，在企业发展模式上探索新路径。要着眼未来，在当前“银行+投行”的“两条腿”业务发展模式基础上，更加注重“资本型+资源型”的并行发展路径，重点关注、积极获取具备前瞻性、持续性、盈利性特质的战略性资源，加快研究、探索、构建“2+2”的发展新模式，创新探索兼并、重组、收购、债转股、股权投资、项目投资等系列举措，积极推进企业转型发展、创新发展、持续发展。
三是要围绕做大做强做优，在业务体系创新上树立新理念。当前，农发投已进入第二个十年的发展阶段，做大企业规模是现阶段公司推进提质增效，实现做强做优的基础条件和必由之路。要积极研究北京等地涉农国企在做大企业规模、创新业务体系等方面的先进做法，充分发挥干部职工的积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力，做大企业规模、做强核心主业、做优发展模式，切实把握好规模与质量的关系，实现速度与效益的统一，不断增强农发投的实力、活力、影响力和抗风险能力。
四是要围绕步调高度一致，在抢抓战略资源上实现新突破。面对企业发展的新模式新路径，公司班子成员、各部门及下属公司必须明确发展方向、统一步调意识，在布局战略资源、拓展市场空间、改进服务方式等方面进一步强化信息共享与协调配合。特别是在抢抓战略资源上，全体干部职工要积极研判政策形势，紧盯土地、品牌、市场、牌照、技术、产品等资源要素，及时获取、分析、研判重大资源信息，积极为公司转型发展提供强有力支撑。
下半年，农发投公司将深入贯彻好、落实好市委十三届三次全会精神，切实按照“全面落实年”安排部署，以新一轮企业转型发展为新的契机，扎实推进我市实施乡村振兴战略“十大重点工程”和“五项重点改革”所赋予的目标任务，为高质量建设全面体现新发展理念的城市和美丽宜居公园城市作出积极贡献。