成都农发投公司召开2017年度工作总结暨2018年工作安排会

为进一步贯彻党的十九大精神，深入学习习近平总书记在川、在蓉考察期间所作重要讲话精神，全面落实中央和省委农村工作会议与市委十三届二次全会的部署要求，总结公司2017年各项工作，表扬、奖励先进集体与个人，分析当前形势，安排部署2018年重点工作。2月13日，成都农发投公司召开2017年度工作总结暨2018年工作安排会。总公司领导班子成员、全体干部职工、各下属公司中层及以上干部、部分离退休人员及职工代表140余人参加会议。会议由公司党委副书记、总经理李朝林主持，公司党委书记、董事长陈军出席会议并作重要讲话。

公司党委副书记、总经理李朝林作公司2017年度工作报告

会上，党委副书记、总经理李朝林，党委副书记、纪委书记张伟分别代表公司经营班子、党委和纪委作了年度工作报告，回顾了去年工作，对2018年工作任务进行了安排部署。共8个项目组、3个下属公司经营班子受到董事会奖励；共5个部门和单位、26位个人受到先进表扬，共6个部门和单位、7位个人受到优秀信息工作单位和优秀通讯员表扬。下属中际公司党委、龙泉山森林投资公司作为二级公司代表分别签订了《2018年党风廉政建设责任书》和《2018年经营业绩目标责任书》。

会上颁发2017年度董事会奖励

会议指出，2017年，公司推动项目总投资逾900亿元，同比增长1.4倍以上；财政支农资金累计放大倍数达到20倍以上；担保公司在保贷款余额突破51亿元，放大倍数达到近4倍；涉农产业基金设立总规模突破100亿元；股权投资总规模突破200亿元；“天府源”品牌准入农产品111个，带动全市农产品销售额突破500亿元；推动提供农业风险保障1324亿元，受益农户超过100万户次，超额完成年度各项目标任务。同时，公司以勇于创新、敢于担当的精神在全国、全市“三农”领域取得了多个突破创新，完成全国首支涉农投融资平台中期票据发行，成功组织“天府源·成都农产品中欧班列（蓉欧快铁）首发”，启动打造全国首个城市中央大型生态休闲公园—龙泉山城市森林公园，发起成立全市首个新型农业产研院—成都都市农业产研院，推出“信用担”“惠农贷”“冷链贷”等系列惠农金融创新产品，有效破解全市涉农经营主体“融资难、融资贵”等困境。在此期间，公司党委认真学习贯彻党的十九大、省第十一次和市第十三次党代会精神，坚决落实全面从严治党要求，始终加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设，把全体干部职工的力量凝聚到实现乡村振兴战略的目标任务上来，为建设全面体现新发展理念的国家中心城市提供了坚强政治保证；公司纪委以“两学一做”为契机，切实运用监督执纪“四种形态”，坚持“围绕中心、服务大局”，着力加强纪律、作风和反腐倡廉建设，为全面构筑都市现代农业新高地提供了坚强的纪律作风保障。

会上颁发公司2017年度先进集体奖项

会议强调，2018年，公司要紧紧围绕中央“一号文件”精神，深入贯彻落实习近平总书记在川考察期间所作重要讲话精神，按照成都市实施乡村振兴战略推进城乡融合发展的部署要求，以钉钉子精神推动金融产品、商业模式、融资渠道、服务方式、风控模式等“五项创新举措”，扎实推进龙泉山城市森林公园建设、实施100个特色镇（街区）建设、积极参与1000个川西林盘保护修复、主动融入百亿千亿级产业园区建设、倾力打造“天府源”农业公共品牌、高效推进100万亩高标准农田建设、抓好精准投资引导涉农产业高端发展、全面深化资源优势互补加强对外合作、充分发挥产权收储功能助推农村金融综合改革、推动构建农业农村保险服务综合保障体系等“十项重点工作”，为成都市振兴乡村工作筑牢要素保障支撑。同时，公司党委将进一步以严肃党内政治生活、推进“两学一做”常态化制度化为重点，以增强基层党组织整体功能、发挥党员先锋模范作用为目标，坚持稳中求进工作总基调，深入实施“党建强基”工程，聚焦聚力“七大重点工作”，全面加强和改进党建思想政治工作，为公司着力乡村振兴战略实施，打造涉农金融综合服务企业提供坚强组织保证。

会上颁发公司2017年度优秀个人奖项

在报告年度工作、通报先进奖励、签订责任书后，公司党委书记、董事长陈军作了总结讲话。陈军董事长指出，走过的2017年，是充满艰辛与收获的一年。一年来，我们主动作为谋长远，引领振兴确定了“新目标”；坚定不移抓创新，探索实践取得了“新突破”；千方百计促投资，功能发挥实现了“新成效”；持之以恒强管理，综合实力迈上了“新台阶”。同时，我们也要清醒地认识到，规模总量偏小、效率效益偏低等问题依然存在，也在面临着一系列严峻外部问题与挑战。

公司党委书记、董事长陈军作总结讲话

陈军董事长认为，2018年，是全面贯彻十九大的开局之年，也是改革开放40周年，还是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键年，更是农发投迈入发展的第二个10年，是我们实施乡村振兴战略的奋进之年。这一年，既充满了机遇与奋进，也满怀了追求与希望。

陈军董事长强调，迈向的2018年，我们必须抢抓历史机遇，增强使命担当，不断创新探索，勇于开拓实践，操控好模式创新、产品创新与管理创新“三驾马车”，不断探索新的体制机制，实施流程再造，提升管理内涵，增强系统管控能力，获取差异化竞争优势。就切实做好2018年工作，陈军董事长提出四点要求。

一是要转变发展方式，创新拓展业务。要按照中央和省委“一号文件”精神和成都市部署要求，发扬“红船精神”，积极探索适合成都市乡村振兴与农发投自身发展相适应的新道路、新模式，加快从政策驱动发展为主，向以创新驱动发展为主的转变。特别是要着力改变传统融资方式，通过探索发行绿色债、海外债、永续债等直接融资方式，进一步降低融资成本，为服务农业农村发展提供强有力的涉农普惠金融服务保障。

二是要强化重点投资，引领振兴发展。要围绕龙泉山城市森林公园、百万亩高标准农田等重大项目与公司乡村振兴的实施意见，找准投资方向，通过借智借力寻求多元合作通道；要加强与央企省企、世界500强和中国500强等企业的合作，通过在农业园区、特色小镇、农业生产性服务业等领域的重点项目投资，不断做强做优做大资产规模。

三是要设计定制产品，提高保障能力。要树立系统思维和设计定制理念，针对不同的服务对象及其多元化、多层次的资金需求特性，量身定制产品，满足其生产发展资金需求；要按照“把握规律、差异保障、突出特色、精准服务”的产品设计理念，不断提高服务农业农村发展的水平和能力，进一步有效解决涉农经营主体“融资难、融资贵”问题。

四是要提早思考谋化，确保完成目标。要加强全年目标任务落实工作的计划性，合理安排阶段性推进工作。2018年，要切实做到年初“开门红”，年中“时间过半、任务过半”，年末全面完成各项任务的既定目标；要从“大处着眼、小处着手”进一步提高工作效率，切实加强协作配合，不断优化完善工作机制，齐心协力，高标准、高质量、高效率完成2018年各项目标任务。（综合管理部 唐俊）