陈军董事长赴新津开展项目调研工作

2月4日，新世纪以来连续第15个中央“一号文件”正式发布，对实施乡村振兴战略进行了全面谋划，对解决好农业农村农民面临的突出问题，提出了新的更高要求。面对新的要求，公司一年来通过涉农普惠金融服务着力解决成都市涉农经营主体“融资难、融资贵”问题的帮扶效果怎么样？经营主体在发展中还面临哪些新的问题，还有什么建议？为切实提高公司“三个服务”的差异化、精准化水平，带着这些问题与思路，2月5日，公司党委书记、董事长陈军率队赴新津开展“2018新春走基层”项目调研工作，并进行座谈交流。公司企业发展部、资本运营部、天府源公司及董事会办公室相关负责人参加调研。
    在四川纳雅公司，陈军董事长一行对农发投给予金融服务一年来，纳雅公司在基础设施建设、服务功能提升、营销渠道推广等方面的情况进行了现场调研，并与其经营管理团队进行座谈。陈军董事长指出，在经营团队的努力下，纳雅公司按照“三产融合”的理念对生态农业、乡村旅游、健康养生实施综合开发，所取得的成果实属不易。就纳雅公司下一步发展，陈军董事长提出以下建议：
    一是找准投资发力点。要聚焦提升公司产品品质、市场知晓度与美誉度，精准发力、精准投资；二是创新商业运营模式。要在保证品质的前提下，积极应对激烈的市场竞争，努力构建差异化、可持续的商业运营模式；三是拓宽深化合作内容。农发投将积极研究通过普惠金融服务、“天府源”品牌服务等多元化服务模式，深化扶持合作，着力破解融资难题。
    在新津农投公司，陈军董事长一行与其经营班子进行了座谈交流。双方表示，将以中央一号文件精神及省、市实施乡村振兴战略推进城乡融合发展部署要求为新的契机，深化在专项委贷、产业基金等方面的合作，进一步发挥市、县两级涉农投融资平台的功能作用，不断提高金融服务乡村振兴的能力和水平，撬动更多的金融、社会资本投入农业农村。
    通过调研，我们真切的感到，涉农经营主体在农发投涉农普惠金融服务的扶持下，“融资难、融资贵”的困境得到了一定程度的缓解，发展中面临的“规模小”、“品牌弱”等问题也取得了一定突破。但与此同时，由于涉农经营主体自身在资源整合、科学管理等方面的问题，仍面临一定的发展困境。下一步，农发投公司将充分利用“3+N”的业务体系，进一步发挥好以财政支农资金放大效应为核心的功能作用，通过涉农普惠金融、重点项目投资、农业农村保障服务三大业务板块，为涉农经营主体提供全方位、多层次、差异化的集群化产品供给，努力为成都市实施乡村振兴推进城乡融合发展提供坚实的支撑和保障。（董办 陈磊）