为深入贯彻落实第十三次党代会提出的“建设全面体现新发展理念的国家中心城市”的总体目标和“构筑都市现代农业新高地”的战略部署，主动适应新常态下都市现代农业发展与深化农业供给侧结构性改革的大环境， 7月7日上午，市农发投公司组织召开2017年上半年经营形势分析会，全面剖析公司上半年经营形势与重点工作，对下半年工作进行科学谋划。公司班子成员、各部门及各下属二级子公司负责人参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记张伟主持，公司党委书记、董事长陈军出席会议并做重要讲话。
    会上，综合管理部、计划财务部、企业发展部、资本运营部、保险服务部及各下属二级子公司分别就各自2017年目标完成情况及存在的问题进行了汇报。公司班子成员分别结合各自分管工作提出了意见和建议。
    听取汇报后，公司党委书记、董事长陈军作总结讲话。陈军指出，对公司面临的新常态要有清醒的认识，充分利用市场这只“手”，创新推进各项业务均衡发展。就如何扎实做好下一阶段工作，陈军董事长提出了“七个坚持”。
    一是坚持两条腿走路，发展定力不动摇。坚持“两条腿”走路，通过产品服务的创新，向市场要效益，增强公司反哺都市现代农业发展的能力，切实履行好公司肩负的支农、扶农、惠农的使命和责任。二是坚持重大项目投资引领。根据《市农发投“十三五”规划》部署，主动作为敢于担当，大胆研究行业特点、市场需求、找准有效投资项目，引导农业项目规模化、品牌化经营。三是坚持业务结构，优化布局。补充、完善业务链上的缺口和短板，充分优化和调整业务结构，继续着力推进资本运作、融资服务、资产收储、产权交易、品牌运营和实业投资等方面的多业态产业链布局，打造多元化的涉农金融综合服务平台。四是坚持问题导向，创新举措。要积极发扬“勇于创新”的农发投精神，增强主动创新意识和理念，挖掘自主创新能力，继续以模式创新、产品创新、管理创新 “三个创新”为工作抓手，推动公司效益可持续增长。五是坚持团结协作，谋定大局。各部门要加强配合协作，要建立团队协作的意识和维护大局的意识，充分发扬“敢于担当”精神。六是坚持对外合作，加强引导。要了解农业经济发展新趋势、新政策、新要求，同时加强对外招商引资，结合资源禀赋和产业实际，积极拓展与国内外行业领军企业战略合作。七是坚持目标分解，严格考核。要加强高标准农田建设项目、龙泉山森林公园和天府源品牌项目的重点建设。要高度重视目标分解，对投资目标、利润指标、代偿回收指标的完成情况进行严格考核。（计划财务部）