8月5日，益民集团临时党委书记游光甫到益民生鲜公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研，与公司班子成员座谈交流，听取改革转型工作情况汇报及对下一步工作意见建议。

游光甫在听了与会人员从分管角度和不同层面对工作的思考建议后，对益民生鲜公司近期相关工作取得的成效予以肯定。对下一步工作，游光甫指出，益民生鲜要紧密围绕集团战略定位，抢抓历史机遇，持续强化经营管理能力，不断提升企业经济效益，切实满足市民对高品质生活的需求，在新时代更高平台上，展现新作为，彰显新价值。

一要持续深化内部改革。进一步统一思想认识，抢抓改革契机。坚持市场主体地位，树牢效益意识，算好投入产出帐。加快完善适应市场竞争发展的现代企业治理体制机制，深化“三项制度”改革，切实激发内部活力。强化各项管理，在增收节支等“两降两提”上取得新的突破。

二要打造提升品牌价值。及时总结经验教训，坚持问题导向，强化门店经营管理，不断提升规范化、连锁化、专业化、信息化水平，持续打造特色鲜明的益民菜市门店装修形象、经营业态布局和“一店一品”格局，全面提升益民生鲜的品牌价值与核心竞争力。

三要强化供应链能力建设。善于借力用力，抢抓多重政策机遇，统筹谋划、系统思考益民生鲜供应链体系建设，积极争取支持政策，加快供应链核心支撑项目规划建设工作。积极对接蔬菜主产区，加大直采直销力度，提升供应链运营水平，增强生鲜农产品采配及保供稳价能力。

四要强化食品安全管理。认真贯彻落实中央和省市关于深化改革加强食品安全工作的重要精神，健全完善食品安全“三级检测”体系等相关制度机制，从严从实细化落实食品安全管理责任，严把益民生鲜食品安全关，保障市民群众“舌尖上的安全”。

五要进一步深化主题教育工作。按照主题教育总要求和具体目标任务要求，坚持问题导向，深入查摆检视问题不足，扎实抓好问题整改，解决好思想作风和经营管理方面存在的突出问题，谋划实施补齐短板的工作举措。深化“党旗插在菜市场”党建品牌打造，深挖益民生鲜在服务城市战略和服务市民高品质生活等方面的典型案例或先进事迹，讲好“益民”故事，进一步激发干部职工干事创业激情，推动改革转型取得新成效。

集团临时党委委员兼益民生鲜党支部书记、董事长周勇，公司班子成员及集团相关部门参加座谈。