7月16日，集团公司召开了本部2019年度职工薪酬改革交流座谈会，集团临时党委书记游光甫、临时党委委员侯晓凡，集团全体中层人员、员工共计60余人参加。

游光甫结合集团改革转型发展实际提出了三点要求：

一是怎么看待改革。市委决定组建益民集团，既是市委服务城市战略和城市民生的重大战略部署，也是深化国资国企改革的重大举措。基于当前全面深化改革的重要性、复杂性和紧迫性，要从战略高度重新认识新时代深化国有企业改革的中心地位，以更高效率重组优化各类要素资源配置，建立健全灵活高效的市场化运行体制机制，切实激发内在活力，增强发展后劲，为做大做强做优奠定基础、积蓄力量。

二是怎样看待益民集团。益民集团是益民人的，只有真正做到“做益民人、说益民话、干益民事”，集团才能发展壮大，才能完成市委、市政府赋予的使命任务。企业的发展与个人的发展密切相关，只有企业发展了，个人能力才能提高、收入才能增长；集团的荣誉也与每个人息息相关，要提高格局和站位，自觉站在集团的高度来维护集团荣誉和利益。

三是怎样看待管理工作。管理是保证企业效益得以有效实施的手段。全面提升企业管理能力，要完善制度建设，构建科学规范的现代企业管理制度体系，以严要求逗硬执行制度，坚决维护制度权威；要加强对职工的关心关怀，做到“管理无情人有情”。只有每个人严格履行职责，企业才能有效运转。

侯晓凡就本次薪酬设计原则和方法作了说明：一是按照国资委相关规定坚持工资总额调控；二是坚持标准提升、结构调整，建立与职业发展阶梯和岗位体系相匹配的激励型薪酬政策，体现多劳多得和业绩贡献激励；三是坚持绩效表现导向开展薪酬套改工作。

最后，集团公司对薪酬体系具体内容进行了讲解，并书面征求了职工关于薪酬体系改革的意见。下一步，集团公司将针对职工反映的意见建议进行反馈并完善相关政策机制，保障职工激励约束机制良性运转，为集团高质量发展注入新动力。