6月18日下午，曾宪云主持召开集团下属企业改革方案专题研讨会。集团董事会办公室、投资运营部、战略规划部、财务中心、组织人事部及集团所属中际公司、森投公司、天府源公司、农担公司、产担公司、收储公司6家企业负责人参会。

会议对6家企业的改革方案依次进行了研究讨论，对改革方案的相关内容提出了意见建议，并对下一步工作提出具体要求：

一是各企业要围绕深化改革和推动企业高质量发展、可持续发展，加强对企业改革工作的组织领导，统筹谋划、协调推进当前改革工作和各项目标任务，确保按时按质完成企业改革方案编制工作。

二是各企业要按照会议精神要求，进一步细化完善企业改革方案，特别是在发展战略上既要充分考虑现阶段的发展要求，也要考虑长远时期的发展；在主业布局上既要做强做大做优现有业务，也要积极探索谋划业务的跨界融合与转型发展；在激励机制上既要准确把握激励分配机制的原则和重点，也要结合实际，创新方式方法以激发干部职工干事创业活力；在保障措施上既要根据企业实际突出重点保障措施，也要坚持问题导向增强措施的针对性。

三是集团各部门要结合集团整合实施方案及五年战略规划发展纲要，加强对下属企业改革方案相关内容完善的工作指导，有效确保改革方案的质量，切实增强改革方案的可行性与可操作性。