公司召开2019年工作会

 为进一步贯彻落实党的十九大，省委、市委四次全会以及省市“两会”精神，全面总结公司2018年度工作，分析机遇、挑战与问题，安排部署2019年主要工作，2月1日，公司召开了2019年工作会，公司领导班子成员、各部门及下属公司中层及以上管理人员，优秀员工、职工代表共190余人参加会议。会议由党委副书记、总经理李朝林主持，党委书记、董事长陈军出席会议并作重要讲话。

 会上，总经理李朝林代表经营班子作了公司2018年度经营工作报告，公司党委副书记、纪委书记张伟代表公司党委作了2018年度党委与纪委工作报告。会议对2018年度优秀信息工作单位、优秀通讯员、先进集体、优秀员工及董事会奖励进行了通报表扬，与下属公司代表签订了《2019年党风廉政建设责任书》和《2019年度经营业绩目标责任书》。

 2018年，公司推动项目总投资规模逾800亿元；资产总额突破141亿元，同比增长14%；营业收入突破6亿元，同比增长58%；利润总额3.14亿元，同比增长25%；在保余额突破53亿元，放大4倍以上；累计设立涉农基金规模突破300亿元，同比增长近1倍；推动提供农业风险保障1342亿元，受益农户达到75万户/次以上，全面超额完成年度各项目标任务。同时，公司全年实现了多个工作突破，全球最大的城市森林公园启动建设，全省首家涉农融资租赁公司与保险经纪公司成功设立，西部地区首个品牌农产品准入体系研究制定，推出“惠农担助业贷”等一系列惠农金融创新产品，为全省各地涉农经营主体提供了投融资服务、推进了项目落地。

 2019年，公司将按照“银行+投行”与“资本+资源”并行的“2+2”发展思路，以投融资和民生保障工作的新举措、新成效，充分发挥“放大、引导、保障”三大功能性作用，推动全年项目投资总规模达到900亿元以上，财政支农资金累计放大倍数达21倍以上，为全省农业农村与城乡融合发展提供全方位、多层次、差异化的投融资综合服务。

会上颁发2018年度先进集体奖

会上颁发2018年度优秀员工奖

会上颁发2018年度董事会奖励

 在报告年度工作、通报先进奖励、签订责任书后，公司党委书记、董事长陈军作了总结讲话。

 陈军董事长指出，2018年以来，面对经济形势持续波动、艰巨任务不断赋予等困难与挑战，公司的发展思路日渐清晰、战略定位持续优化，以市场化、专业化手段解决经济问题的新共识愈发坚定；资源布局全面拓展、重大项目扎实推进，以多元化、差异化方式服务全省振兴的新格局加快形成；业务支撑统揽全局、保障服务稳步提升，以系统化、集团化理念实施企业管控的新模式加快构建，不仅全面落实、高效完成年度目标，资产规模、营业收入、利润总额等在总量与人均上均创下历史新高，取得了稳中有进、稳中向好、稳中提质的发展态势。特别是“十三五”以来，资产总额从“十三五”初的不到100亿元增长至2018年末的141亿元，营业收入从3亿元增长至6亿元以上，利润总额从1.9亿元增长至3亿元以上，公司发展的核心经济指标实现连续高速增长，实现了“双20”，主要经营指标增幅超20%，历史逾期和代偿余额降幅均超20%，“两降两提”目标得以全面超额完成。

党委书记陈军与天府源支部书记魏志伟签订《2019年党风廉政建设责任书》

党委副书记、总经理李朝林与收储公司董事长郦群签订《2019年经营业绩目标责任书》

陈军董事长认为，2019年是新中国成立70周年，是同步全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的决胜期，也是乡村振兴战略全面实施的第二个年头，公司全体干部职工在谋划工作时，必须从“大势”着眼，学会准确把握涉农经营主体发展的历史与现实、规律与特点，推动全省不同区域、不同类型涉农经营主体健康发展；在解决问题时，必须从“小处”着手，学会透过新政策新部署，结合工作实际分析、研判、解决具体问题；在把握规律时，必须从长远“观势”，学会沉下心来，以持久的专注力，推动乡村振兴产业集聚和转型升级，支持农村实业发展。

 陈军董事长强调，公司还面临着保障企业生存与可持续发展新增长点的“发展支撑”问题，以及项目投放规模集中度偏高的“规模集中”问题，必须树立整体联动思维，既聚焦重点，又关注全局，努力在实干中寻找良策，在攻坚中妥善解决。

 陈军董事长要求，2019年，公司全员必须抢抓机遇、攻坚克难、对标加压、精准施策，奋力向目标进军，确保实现年初“开门红”，年中“时间任务双过半”，年末全面完成目标任务。

 一是要强化新担当。全体干部职工要进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，真正把服务“三农”攥在手上，扛在肩上，放在心上；要在选人用人上把愿不愿做事、敢不敢扛事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，选拔任用那些敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。通过严管与厚爱相结合，激励与约束双加强，努力建设一支忠诚干净担当的高素质“三农”工作队伍。

 二是要强化新理念。要保持战略定力，不断更新观念，强化研究理念，重点聚焦“六个研究”，理直气壮地把农发投做强做优做大。要研究新情况，深化改革创新不止步，坚定不移地推动转型发展；要研究新布局，拓展业务范围不松劲，坚定不移地抢抓战略资源；要研究新要求，加强省市合作不动摇，坚定不移地加快项目实施；要研究新政策，摸清各地情况不走样，坚定不移地创新产品服务；要研究新问题，狠抓集团联动不松懈，坚定不移地防范系统风险；要研究新目标，围绕中心工作不偏离，坚定不移地做好保障服务，不断增强农发投人的获得感、幸福感、自豪感。

 三是要强化新作为。要以领导带头抓落实，各级管理人员要发挥好“主心骨”“领头雁”“牧羊人”的作用，凝心聚力地带好队伍，永不退缩地冲锋陷阵，毫不动摇地推动目标；要以问题导向抓落实，把解决问题作为抓落实的突破口，瞄着问题去，追着问题走，做破解难题“主攻手”，想方设法把问题化解在萌芽状态，解决在职责范围之内，决不能敷衍了事、上交矛盾；要以常态督察抓落实，分解目标要刚性提出完成时限、倒排工期、挂图作战，紧紧抓住“不落实的事”，严肃追究“不落实的人”，做到赏罚分明，严格问责。

 2019年，农发投将按照本次会议的部署安排，凝心聚力推动乡村振兴发展，为建设全面体现新发展理念的国家中心城市，努力在成都市建设世界文化名城、美丽宜居公园城市、服务全川乡村振兴的新发展中作出新的贡献。（供稿/综合管理部 唐 俊、董事会办公室 陈 磊）