规范高效的治理体系是保障企业核心业务有序推进的重要支撑，2018年以来，农发投在全力推进服务全川乡村振兴“七大共享平台”建设过程中，面临着新的机遇和挑战，也对公司经营管理的基本制度提出了新的要求。为确保制度的适应性，农发投及时对涉及公司“三重一大”决策、董事会议事规则、投融资管理、行使股东权利管理等决策制度进行了修订完善，为公司持续发展、服务全川夯实了制度支撑。

一是对2016年版《公司章程》中党的组织、股东名称等相关内容进行了修订，进一步完善了公司治理体系。

二是对2017年制定的《公司“三重一大”决策体系管理制度》中涉及董事会议事规则修订、资产出租转让、工程建设项目投融资方案等重大决策事项的审批权限进行修订，切实提升了公司“三重一大”决策工作的规范化水平。

三是对2013年制定的《公司董事会议事规则》中关于董事会通知、提案、议事、决议等内容进行全面的修订完善，确保董事会高效运作。

四是对2017年制定的《公司投融资管理暂行办法》中关于公司股权类投资范围及公司的年度投融资计划审批权限等内容进行修订完善，进一步规范了公司及下属公司的投融资项目决策行为。

五是对2016年制定的《公司行使股东权利暂行管理办法》进行了修订，并完善人员委派及职责，确保新的行权事项有章可循，行权管理工作进一步规范。

六是对2016年制定的《公司高级管理人员年度考核管理办法（试行）》中有关考核流程进行修订完善，并增加纪委书记评价等内容，进一步提高了公司高级管理人员年度考核工作评分结构的合理性。

制度建设是一项长期工作，农发投将对照公司在服务全川经营管理中出现的新情况、新问题，及时评估、研判公司治理等相关制度条款的合理性、适用性和延续性，对相关制度的有关条款进行适应性补充完善，确保公司各项业务开展有规可依、高效运行，为公司服务全川乡村振兴筑牢制度支撑。（ 董事会办公室  陈 磊、廖运岗）