公司党委书记、董事长陈军率队赴高标农田推进办调研指导工作

2018年10月10日，总公司党委书记、董事长陈军率队赴公司推进成都市100万亩高标准农田建设项目领导小组办公室（下称“高标农田推进办”）调研指导工作。总公司党委副书记、总经理李朝林，党委副书记、纪委书记张伟，高标准农田推进领导小组成员，总公司企业发展部、计划财务部、综合管理部、党群工作部、董事会办公室负责人以及高标农田推进办相关工作负责人共20余人参加调研。

在调研座谈会上，高标农田推进办就项目进展与资金使用、内部管理等有关工作进行了汇报。总公司班子成员、相关部门负责人分别结合各自分管工作、部门职责交流了建议意见。

听取汇报与交流发言后，陈军董事长指出，目前100万亩高标准农田建设资金收支有序、项目推进扎实有效，高标农田推进办日常管理逐步规范，初步建立了相对独立的财务管理体系，强化了风险管控能力，工作成效值得肯定。特别是与电信运营商联合开发的项目信息化管理平台，既有利于提升项目推进与管理效率，也为全市农业农村重大项目信息化工作探索了有益的经验。

围绕高标准农田建设项目推进实施中政策调整、资金保障、多方合作、基础管理等相关事项，为高标准、高质量统筹推动项目建设、管理相关工作，陈军董事长提出五点工作建议与要求：

一是要全力推动项目实施进程。十九大提出实施乡村振兴战略以来，从中央到地方都高度重视高标准农田建设。成都市率先启动100万亩高标准农田建设，对全市、全省农业农村与城乡融合发展意义重大。高标农田推进办要树立全局意识，持续关注、积极研究相关政策，在市级领导小组和公司推进小组领导下，充分发挥好综合协调作用，既要严格落实相关部门的建设管理要求，又要充分调动各区（市）县积极性，在规范做好项目融资、资金使用与监管等各项工作的同时，密切配合做好有关选址、规划、建设等指导工作，切实推进项目实施。

二是要多措并举筹集建设资金。要坚持多元化筹集项目建设资金的思路，多渠道、多方式做好资金筹集工作。一方面要加强沟通协调，积极争取财政支持；另一方面要加快落实区（市）县配套资金，统筹资金安排使用。同时，研究透彻高标准农田建设的融资形势与政策，进一步拓思路、找方法，为后续融资工作提前做好准备。

三是要深入开展项目多方合作。要用市场化的理念和手段谋划好项目建设和开发，围绕田园综合体、川西林盘、交通建设等农商文旅体融合发展的全领域、全产业链，主动对接项目资源，积极引导项目建设与农业产业园、功能园区的有机结合，深入研究、分析各区（市）县招商引资的政策，积极参与高标准农田区域交通路网、农业信息化等重大项目建设，在确保项目的公益性的基础上，多力齐聚实现项目经济效应。

四是要大力夯实基础管理工作。聚焦财务管理和档案管理等基础性管理工作，用严谨的精神和高度负责任的态度，建立健全相关管理运行机制、制度、体系。一方面加快构建项目独立的财务管理体系，确保形成“独立核算、封闭运行”的财务管理机制；另一方面，强化档案管理，推动各项档案资料的完整性、准确性、系统性。确保高标农田推进办各项内部管理工作依法依矩依规。

五是要全面营造钻研学习氛围。高标准农田建设这项工作涉及因素多、建设范围广、社会影响大、建设任务重,必须要根据内外环境的变化，坚持常态化的学习、钻研，强化对政策、制度、市场等相关信息的研究力度，进一步提升发现问题、解决问题以及创新拓展的能力，不折不扣地抓好各项工作落实。

陈军董事长最后强调，高标准农田推进办要按照市委、市政府关于高标准农田建设的部署要求，集思广益、群策群力，配合、协调各方解决好当前面临的各项困难和挑战，确保按时间节点全面建成100万亩高标准农田。（董事会办公室 廖运岗、陈磊  高标办）