7月21日，公司党委书记、董事长陈军率队赴中际公司调研指导企业经营管理与重点项目推进工作。会上，中际公司总经理罗陈、副总经理贺家明就2017年上半年经营目标与重点项目推进中存在的问题及下半年工作举措进行了汇报。公司副总经理孙晓明、张庆，中际公司中层及以上干部，总公司董事会办公室、综合管理部、企业发展部、资本运营部、计划财务部相关负责人参加调研。
    在听取工作汇报与建议交流后，陈军董事长首先肯定了中际公司取得的工作成效。他指出，中际公司在农副产品中心关闭调迁、人员安置等工作中做了大量艰苦细致的工作，相关问题得到妥善处理，确保了队伍稳定，担负起了国企应有的政治责任与社会责任，有关工作值得肯定。
    针对中际公司在新形势下思想观念求稳、项目推进滞后、抓发展不够不牢等问题，陈军董事长围绕市农发投公司在构筑都市现代农业新高地中的功能性作用，对中际公司如何强化重点投资引领，带动产业转型升级，实现科学创新发展提出四个“不动摇”工作要求：
    一是要进一步解放思想，坚持发展定力不动摇。要进一步解放思想、转变观念、创新举措，着力克服满足现状、求稳怕进的守旧思维；要牢固树立“发展是第一要务”的思想站位，继承和发扬老一辈中际人勇于开拓的拼搏与创业精神，坚定发展信心、保持发展定力、鼓足发展干劲，秉持“高目标、高标准、高效率、创新推进工作落实”的“三高一新”要求，同心同德、群策群力，切实按照市场化竞争的经营理念求生存、谋发展。
    二是要进一步攻坚克难，坚持重点突破不动摇。要按照市农发投公司“金融服务类投资项目”与“实体经营类投资项目”的重点投资项目分类指导思路，切实发挥好、释放好二级公司的投资功能，在加快落实总公司统一策划的项目实施的同时，积极主动围绕集约种养、精深加工、农业科技、冷链物流等“大农业”与农村一二三产业融合发展的方向拓展新项目，通过重点突破带动全局，推进整体工作的协调发展，切实承担好市农发投公司实体经营类投资项目推进实施的主力军职责。
    三是要进一步系统思维，坚持管理增效不动摇。要树立系统思维的管理理念，通过有效的经营管理提高工作效率与企业效益。要进一步树立现代人力资源管理理念，依据企业的战略目标，优化人才队伍，疏通引才渠道，完善培训体系。通过有重点的人才招聘、引进与“走出去，请进来”的培训方式，适时、适量、适质的满足企业人力发展需求，并同步完善相应的培训、考核机制，在知识学习中增强担当本领、提升担当能力，为公司当前及今后一段时期的科学创新发展锻造勇于创新、诚于服务、敢于担当的人才。
    四是要进一步勇于担当，坚持维护大局不动摇。要紧扣省市党代会精神与国家中心城市产业发展大会工作部署，服从于市委建设体现新发展理念的国家中心城市和构筑都市现代农业新高地的战略部署，服务于全市都市现代农业发展大局；要主动适应公司“十三五”发展战略规划，增强战略自信，保持战略定力，毫不动摇地把“十三五”战略坚持好、执行好、实施好。
    公司副总经理、中际公司分管领导张庆及中际公司经营班子表示，要切实增强勇于担责、敢于突破的创新意识与主动竞争的市场意识，抓住机遇迎难而上，既要肩负起国企的政治责任、社会责任，更要肩负起企业生存发展的经济责任，一心一意谋发展，为我市“三农”与市农发投公司发展做出更大的贡献。 （董事会办公室、中际公司）