7月26日，市农发投公司党委书记、董事长陈军在总公司副总经理，天府源公司董事长王彬的陪同下赴天府源公司调研指导天府源品牌建设与企业发展工作。会上，天府源公司总经理魏志伟就天府源公司功能定位认识、品牌建设工作中存在的问题、目前公司面临的主要挑战及下一步工作思路进行了汇报。
在听取工作汇报与建议交流后，陈军董事长肯定了天府源公司自成立以来取得的开创性工作成效，并给予了“认识到位、评价中肯、问题客观、未来发展方向明确”的评价。陈军董事长指出，“天府源”品牌建设已纳入全省、全市农业农村改革工作总体部署，并写入市第十三次党代会报告，是市农发投公司科学创新发展的重要战略抓手。陈军董事长强调，天府源公司要重点围绕品牌价值提升，着力构建品牌体系，有针对性地解决品牌认知、产品准入、检测溯源、品牌认证、营销推广、商业模式等问题构建七大体系。一是要构建品牌价值体系，回答好“天府源”品牌是什么的问题，突出成都特优农产品和安全、放心食品的理念；二是要构建产品体系，着力解决“天府源”产品的来源问题，重点围绕茶叶、白酒、调味品、泡菜及水果等我市农业优势特色产业，完善准入标准及流程，突出产品比较优势；三是要构建生产体系，培育品牌备选企业与产品品类，着力解决产品支撑问题；四是要构建溯源体系，把好监督管理关，着力解决品牌安全问题；五是要构建认证体系，对标国际创建天府源认证标准，确保产品高品质；六是要构建营销体系，综合利用公共资源，探索商业营销模式，加大市场调研，实现品牌传播重点突破；七是要构建商业体系，探索资本运营、项目推广、品牌策划等企业运营模式，促进品牌与企业的可持续发展。
陈军董事长要求，天府源公司一是要强化队伍建设。要立足公司“十三五”发展战略规划，明确奋斗目标，优化职能职责，凝聚团队力量；二是要强化培训学习。通过邀请专家讲座、组织外出培训、强化自主学习等“走出去、引进来”方式，不断夯实担当能力；三是要强化企业文化。要以“天府文化”为引领打造“天府源”品牌，围绕礼仪、规范等要素加强企业文化建设，力争成为农发投“优雅、时尚”的引领者；四是要强化规矩意识。要进一步提高自律意识、法纪观念，在工作中讲政治、明规矩、树廉洁，率先垂范，不断为品牌打造练好内功。
公司副总经理、天府源公司董事长王彬及天府源公司经营班子表示，将进一步明确工作目标，按照企业发展定位，同心聚力谋发展，力争天府源品牌建设工作更上一个台阶。
天府源公司全体干部职工，总公司企业发展部、综合管理部、计划财务部、党群工作部、董事会办公室相关负责人参加调研。（天府源公司）
在听取工作汇报与建议交流后，陈军董事长肯定了天府源公司自成立以来取得的开创性工作成效，并给予了“认识到位、评价中肯、问题客观、未来发展方向明确”的评价。陈军董事长指出，“天府源”品牌建设已纳入全省、全市农业农村改革工作总体部署，并写入市第十三次党代会报告，是市农发投公司科学创新发展的重要战略抓手。陈军董事长强调，天府源公司要重点围绕品牌价值提升，着力构建品牌体系，有针对性地解决品牌认知、产品准入、检测溯源、品牌认证、营销推广、商业模式等问题构建七大体系。一是要构建品牌价值体系，回答好“天府源”品牌是什么的问题，突出成都特优农产品和安全、放心食品的理念；二是要构建产品体系，着力解决“天府源”产品的来源问题，重点围绕茶叶、白酒、调味品、泡菜及水果等我市农业优势特色产业，完善准入标准及流程，突出产品比较优势；三是要构建生产体系，培育品牌备选企业与产品品类，着力解决产品支撑问题；四是要构建溯源体系，把好监督管理关，着力解决品牌安全问题；五是要构建认证体系，对标国际创建天府源认证标准，确保产品高品质；六是要构建营销体系，综合利用公共资源，探索商业营销模式，加大市场调研，实现品牌传播重点突破；七是要构建商业体系，探索资本运营、项目推广、品牌策划等企业运营模式，促进品牌与企业的可持续发展。
陈军董事长要求，天府源公司一是要强化队伍建设。要立足公司“十三五”发展战略规划，明确奋斗目标，优化职能职责，凝聚团队力量；二是要强化培训学习。通过邀请专家讲座、组织外出培训、强化自主学习等“走出去、引进来”方式，不断夯实担当能力；三是要强化企业文化。要以“天府文化”为引领打造“天府源”品牌，围绕礼仪、规范等要素加强企业文化建设，力争成为农发投“优雅、时尚”的引领者；四是要强化规矩意识。要进一步提高自律意识、法纪观念，在工作中讲政治、明规矩、树廉洁，率先垂范，不断为品牌打造练好内功。
公司副总经理、天府源公司董事长王彬及天府源公司经营班子表示，将进一步明确工作目标，按照企业发展定位，同心聚力谋发展，力争天府源品牌建设工作更上一个台阶。
天府源公司全体干部职工，总公司企业发展部、综合管理部、计划财务部、党群工作部、董事会办公室相关负责人参加调研。（天府源公司）